12+

Бизнесвумен из Норильска расширяет свое дело, несмотря на пандемию

25 мая 2021, 19:30

Предпринимательница рассказала, как в сложных условиях удержаться на плаву.

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Пандемия ударила практически по всем отраслям экономики, но едва ли не в самом тяжелом положении в 2020-м, когда объявили режим самоизоляции, оказался малый и средний бизнес. Многие частные предприятия в стране прекратили существование. А в маленьком Норильске социальная предпринимательница и хореограф Лилия Якупова строит планы по расширению своего танцевального центра.

Лилия Якупова

Взглянуть по-новому

Социальные предприниматели как представители отдельной категории бизнеса официально появились в нашей стране в 2019 году, когда президент России Владимир Путин подписал закон, регламентирующий понятия «социальное предпринимательство» и «социальное предприятие». Однако предпринимательница Лилия Якупова познакомилась с этим направлением бизнеса благодаря «Норникелю» еще в 2015-м. К тому моменту она уже пять лет, как вела занятия в своем танцевальном центре для детей.

В одном из классов танцевального центра Dance Place

«Я случайно услышала о том, что «Норникель» начал очередной набор на курсы социального предпринимательства, – рассказывает Лилия Якупова. – Подумала: почему бы и нет? Дети из малообеспеченных семей всегда занимались у меня как «льготники». А лишние знания никогда не помешают. На заем от компании я тогда не претендовала, просто накапливала знания».

Социальное предпринимательство как одно из направлений благотворительной программы «Мир новых возможностей» компания запустила за год до этого – в 2014-м. Тогда в Норильске и Мончегорске стартовал первый курс обучения управлению продажами, майнд-менеджменту и другим полезным навыкам.

Курс обучения состоял из четырех ежемесячных четырехдневных очных обучающих сессий, где слушатели должны были превращать идеи в проекты и писать бизнес-планы. Пятая сессия – инвестиционная, по результатам которой лучшие инициативы получают от «Норникеля» беспроцентный возвратный заем на развитие бизнеса социальной направленности.

Что дало тогда норильской предпринимательнице это обучение? Она признается: возможность взглянуть по-новому на свой бизнес, не бояться его монетизировать, строить планы по дальнейшему развитию, оценивать по другим критериям свой персонал.

«Нас учили тому, что мы должны делегировать полномочия, – продолжает Лилия. – У меня в итоге появился свой администратор, другие педагоги. Я поняла самое главное: нельзя оставаться «ремесленником»! Если предприниматель временно или совсем уедет из Норильска, его бизнес не должен прекратить свое существование. Нужно выстраивать свое дело так, чтобы все функционировало в любом случае и при любых обстоятельствах. Меня это заставило задуматься».

В Dance Place берут абсолютно всех

Есть много социологических исследований о том, как женщины приходят в бизнес. У кого-то к этому предрасположенность. Кто-то получает бизнес под ключ от мужа или родителей. У Лилии Якуповой предпринимательство выросло из любимого дела.

Маленькие танцовщицы

 «Имея на руках диплом педагога-организатора воспитательной деятельности, я несколько месяцев поработала в школе, а потом ушла в более интересную для меня сферу – хореографию, – возвращается она к истокам своей истории. – Танцами я занималась в Городском центре культуры с девяти лет. И ту базу, которую дали мне в свое время педагоги, сама начала применять на практике. Я стала художественным руководителем образцового ансамбля современного эстрадного танца «Шкода» в ГЦК. А поработав немного, увидела: детей много, танцевального зала не хватает. И открыла ИП».

К тому времени, в 2010-м, норильчанка окончила двухгодичное обучение по специализации «Хореография». Заочно получила диплом педагога-психолога.

«С малышами, которые не «вместились» в рамки занятий Городского центра культуры, я сначала занималась на арендуемых мною площадках, – рассказывает основательница Dance Place. – Классический танец – не наша прерогатива, его в Норильске преподает школа искусств. Там идет более жесткий отбор детей. Однако я на начальном этапе не вижу в этом необходимости. Мы берем абсолютно всех. Я говорю родителям: любой ребенок достоин того, чтобы развиваться. Свой бизнес я считаю «аквариумом для мальков» – детки, которые к нам приходят в три-шесть лет, к моменту перехода в студии бюджетной организации становятся более подготовленными. Они уже понимают, что такое прямая спинка, поднятый подбородок, вытянутая шея. У малышей есть не только хореография, но и партерная гимнастика – на профилактику косолапия и плоскостопия, укрепление костно-мышечного каркаса. Есть также ритмика и общефизическая подготовка. В условиях Севера, где дети мало двигаются, это тем более необходимо. А к шести-семи годам у нас остаются обычно те, у кого есть к танцам предрасположенность, кто принял наши правила».

Социально ориентированный бизнес оказался близок Лилии – она сама росла в многодетной семье.

«Чем я горжусь – мы никогда не отказывали в помощи тем, кто в этом нуждается. Дети из многодетных семей занимаются у нас со скидкой 80 процентов, воспитанники детского дома – вообще бесплатно, – рассказывает норильчанка. – Практика показывает, что они довольно способные и трудолюбивые. Это хорошие, танцующие дети, которые в силу финансовых возможностей родителей или обстоятельств не всегда могут развить свои таланты. И я рада, что могу им помочь».

Синтез разных структур

Энергии Лилии Якуповой можно только позавидовать – став предпринимательницей, она не ушла из бюджетной сферы. Норильчанка по-прежнему руководит ансамблем «Шкода», который за три последних года принял участие более чем в 180 концертных программах, дал девять сольных концертов, выступил в 66 новогодних представлениях Городского центра культуры.

Танцевальный коллектив «Шкода»

Неудивительно, что в 2016 году Лилия стала обладательницей звания «Лучший молодой творческий деятель России» национальной молодежной общественной награды «Будущее России». А кроме того, Лилия Якупова возглавила созданную ею местную городскую общественную организацию «Танцуют все».

«Шкода» на сцене Городского центра культуры

«У меня получился идеальный синтез разных структур – бизнеса, социального предпринимательства, некоммерческой общественной организации и бюджета, – делится она своим опытом. – Оставшись только ИП, я бы не вывезла свой бизнес – ни морально, ни физически, ни юридически. А вот в качестве общественной организации я уже могла претендовать на поддержку администрации города, которая помогла нам решить проблему с помещением. Такая структура, как НКО, я бы сказала, открывает другие двери. Сложно ли было разбираться во всех юридических и прочих вопросах? Конечно. Но самая большая проблема – нехватка времени и сотрудника, который бы вел всю эту работу в НКО. Меня одной не хватает, учитывая, что я наряду с другими педагогами продолжаю сама вести занятия групп в Dance Place. Мы разрослись. Раньше было три группы – сейчас двенадцать. Возможно, поэтому я пока не готова к организации дополнительных образовательных направлений – в Dance Place дети учатся только танцам».

«Каникулы» от «Норникеля»

Масштаб капитального ремонта на Нансена, где социальной предпринимательнице выделили помещение в 700 квадратов, и объемы инвестиций в это Лилия не могла даже предположить. Второй раз предпринимательница пришла на курсы, организуемые «Норникелем» в рамках «Мира новых возможностей», в 2018 году.

«В этот раз я шла на обучение уже с конкретной целью – защищать свой бизнес-проект на инвестиционной сессии, – вспоминает она. – В итоге «Норникель» поддержал мою инициативу беспроцентным займом на сумму один миллион 905 тысяч рублей. Эти средства пошли не только на обустройство дополнительного танцевального зала, но и на ремонт подросткового пространства для школьников».

Пандемия в 2020-м и связанные с ней ограничения добавили основательнице Dance Place хлопот. Предоставленный компанией на два года беспроцентный заем нужно отдавать. А хореографический центр несколько месяцев не работал, как и все другие учреждения и организации в стране.

«Как только стало известно о приостановке деятельности, нам позвонили специалисты компании и сказали: пишите заявление о предоставлении «каникул». Буквально через два дня пришло письмо от «Норникеля», что все выплаты по займу замораживают на полгода. Это нас очень поддержало на тот момент! – вспоминает Лилия Якупова. – Ведь кроме выплат по займу мы несли еще расходы на коммуналку, каждый месяц примерно по сто тысяч рублей. В решении этой проблемы, к счастью, помогли родители наших старших воспитанников – они все внесли членские взносы за три месяца. А кроме того, как только бахнула эпидемия коронавируса, мы начали вести занятия онлайн».

В то время как некоторые частные структуры перестроили рабочие процессы в пользу дистанционного формата и даже начали склоняться в эту сторону, обучение хореографии онлайн руководитель Dance Place называет не слишком удачным решением. Особенно если это касается детей в возрасте до семи лет.

В ожидании выхода на сцену

«Ты не можешь показать ребенку в режиме онлайн, что он делает неправильно. Я считаю, что наша работа в этом случае выполнена не полностью, – высказывает свою точку зрения Лилия Якупова. – Поэтому родителям мы предложили платить ту сумму, которую они посчитают нужным. А более старшие дети не отличаются дисциплиной – если в марте прошлого года к нашим занятиям подключались по 100–110 человек, то к маю это число сократилось до 10–15 ребят. В пандемию нам, конечно, пришлось сложно».

Если взялся за гуж

Учитывая тот факт, что сектор социального предпринимательства входит в национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», норильчанка смогла воспользоваться государственной программой: согласно ей предпринимателям, сохраняющим в период карантинных мероприятий все рабочие места, выдавали кредит под 2 процента на выплату зарплаты. В 2021 году этот кредит, уточняет она, полностью спишут, так как никто из работников Dance Place не был сокращен.

«И конечно же, очень нам всем помог «Норникель», – добавляет Лилия. – Компания не только обеспечила нас масками, перчатками и дезинфицирующими средствами, выдала рециркуляторы для обработки помещений, но и оплатила расходы, связанные с оказанием услуг НТЭК, за три месяца. Это помогло многим предпринимателям в нашем городе продержаться самые сложные месяцы на плаву».  

К слову, в ближайшие дни она снова готовится защищать свой бизнес-проект на инвестиционной сессии. В третий раз обучение на курсах социального предпринимательства, которые каждый год организует «Норникель», Лилия Якупова проходила заочно – все модули она уже знает.

«Сейчас в Dance Place три действующих класса, и их не хватает. В связи с эпидемической обстановкой требования к проведению занятий ужесточили: в зале одновременно может находиться в два раза меньшее количество детей. Помещения необходимо регулярно обрабатывать и проветривать. Поэтому мы хотим отремонтировать четвертый зал и еще одну раздевалку, а для этого будем просить еще один заем от компании», – объясняет социальная предпринимательница.

Лилия Якупова уверена: в условиях пандемии не стоит ждать чуда. Она развернула активную работу по поиску выходов из сложной ситуации. Нужно, по ее мнению, как минимум понимать свое фактическое положение и иметь финансовый план на ближайшее будущее.

«Ремонт в своей жизни, а тем более в таких масштабах, я еще никогда в своей жизни не делала, – признается она. – Но, как говорится, взялся за гуж – не говори, что не дюж. Слава богу, мне попались хорошие строители. Сейчас уже отремонтировано 300 квадратов. И надеюсь, удастся привести в порядок оставшуюся часть помещений, чтобы продолжать учить танцам маленьких норильчан».

В предыдущих выпусках рубрики «Возможно для Севера» мы рассказывали о предпринимателе, который строит загородный комплекс отдыха на месте сгоревшей турбазы.

Подписывайтесь на нас в Telegram, Instagram и Facebook.

Елена Попова

Фото: личный архив Лилии Якуповой

25 мая, 2021

Похожие новости

Все права защищены © Сетевое издание «Таймырский телеграф», 2020
При полном или частичном цитировании ссылка на «Таймырский телеграф» обязательна. Редакция не несет ответственности за информацию, содержащуюся в рекламных объявлениях.
Редакция не предоставляет справочную информацию.
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС 77-59649 от 23.10.2014 г. Главный редактор: Литвиненко О. А.

Этот сайт использует файлы cookies и сервисы сбора технических данных посетителей (данные об IP-адресе и др.) для обеспечения работоспособности и улучшения качества обслуживания. Продолжая использовать наш сайт, вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.
Принять
Политика конфиденциальности