#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – В Норильске прошла стратегическая сессия «Путь молодого специалиста в компанию», где представители «Норникеля», Заполярного госуниверситета и образовательных учреждений города разработали единую «дорожную карту» профориентации – от восьмого класса до первого рабочего дня. Участники договорились создать систему поддержки не только для подростков, но и для их родителей.
На мероприятии напомнили, что 85% молодых специалистов остаются работать в Норильске после первого года.
Ежегодная, но очень важная для компании встреча позволяет спланировать комплекс мероприятий на год. В этот раз те, кто работает с молодежью в Норильске, собрались за одним столом, чтобы согласовать свои проекты, убрать дублирование и заполнить пробелы.
«Сегодня у нас много инициатив: экскурсии, практики, курсы, олимпиады. Но нет единой картины, – сказал Вадим Крюков, проректор по образовательной деятельности и молодежной политике ЗГУ. – Школьник не понимает: какие шаги делать, за что получит бонус при поступлении, куда это приведет. Мы создаем алгоритм – не жесткий маршрут, а гибкий путь с развилками под интересы каждого».
Один из ключевых выводов сессии – говорить нужно не только со школьниками, но и с их родителями. Часто именно они определяют выбор ребенка, исходя из стереотипа: «Я отработал на Севере 20 лет, чтобы мой ребенок жил на материке». Между тем в «Норникеле» ежегодно трудоустраиваются около 1500 молодых людей, а всего на предприятиях компании работают 3500 специалистов в возрасте до 35 лет, и лишь порядка 15 процентов уезжают из Норильска после первого года работы.
«Причины разные: сложности с адаптацией, переезд семьи, ожидания от карьерного роста, – отмечает директор Департамента реализации корпоративных проектов и благотворительной деятельности Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» Анастасия Перфильева. – Мы хотим вовлекать людей еще до того, как они задумаются об уходе. Чтобы молодой специалист знал: здесь найдется работа для супруга или супруги, место в детском саду для ребенка, поддержка в корпоративном центре здоровья. Надежность компании – это не только про производство, но и про жизнь человека целиком».
Участники сессии договорились разработать совместный календарь событий и единую карту возможностей с учетом возраста, уровня подготовки и личных целей. Проекты будут дополнять, а не дублировать друг друга. Особое внимание – системной работе с родителями: не разовые встречи, а долгосрочное вовлечение в профориентационную среду города.
Итогом встречи стало создание рабочих групп, которые в течение года превратят идеи в конкретные шаги. Потому что цель одна – чтобы каждый подросток в Норильске видел свой путь и знал, что его ждут.
Ранее мы писали о том, что проект «Цифровой помощник металлурга» компании «Норникель» победил на международном конкурсе Global CIO.
Мария Соколова
Фото: «Таймырский телеграф»/Арсений Арлюков
