Общественно-культурный центр «Башня» принял у себя по-настоящему стратегическое мероприятие: первый корпоративный кейс-чемпионат лучших рабочих и линейных руководителей в экосистеме наставничества «Люди учат людей». Весь день 24 сентября – с 9:30 до 17:30 – шесть команд решали реальные производственные кейсы, демонстрировали навыки анализа сложных ситуаций и даже представили свои решения в формате театрализованных постановок.
В системе наставничества на сегодня задействовано более 11 тысяч человек – опытных работников со средним возрастом 40 лет и стажем по профессии 9 лет. На каждого приходится в среднем два ученика. Такой подход оправдывает себя: вовлечённость новичков и молодёжи держится выше 70%, текучесть снижается, а выход на плановые показатели ускоряется в разы. Наставничество реализуют более 20 предприятий компании, объединяя разные направления: адаптацию новичков, работу со студентами, обучение рабочим профессиям, развитие управленческих навыков и менторство топ-руководителей.
«Я очень рад представить первый корпоративный кейс-чемпионат по наставничеству. Слово «наставник» играет очень важную роль на производстве, потому что работник проходит первое знакомство с предприятием через наставника. Он даёт тот задел, который подопечный в дальнейшем пронесёт на протяжении своей трудовой жизни, поэтому то, как вы отработаете эту часть задачи и выполните свою важную роль, поможет сотруднику предприятия, вашему участку и всей компании в целом. Мне бы хотелось, чтобы все вы показали, на что способны, попали в число лучших и достойно представили нашу компанию в дальнейших конкурсах», – от лица руководства компании обратился к участникам директор департамента аналитики и сопровождения производства Алексей Девочкин.
По его словам, это первый кейс-чемпионат, который останется в памяти как начало того, что будет проходить в течение года под лозунгом «Люди учат людей», и первый шаг к Межкорпоративному кейс-чемпионату в Екатеринбурге в ноябре 2026 года.
«Я рада приветствовать вас на нашем кейс-чемпионате, посвященном наставничеству. Это событие для нас не просто очередная дата в календаре или не дай Бог экзамен, это то, что для нас главное это люди и тот опыт и знания, которые мы передаем. В современном мире технологий и скоростей мы часто забываем, что самые прорывные идеи рождаются не в одиночестве за монитором, а в диалоге. В диалоге между опытным профессионалом и тем, кто только ищет свой путь. Наставничество – это мост между “багажом прошлого” и “потенциалом будущего.
У вас у каждого из вас есть свой уникальный опыт – будь то история успеха или урок.
Зачем мы собрались здесь? Чтобы превратить теорию наставничества в практические решения. наша задача сегодня — не просто решить кейсы, а найти те самые “ключи”, которые откроют двери для эффективного взаимодействия поколений и команд.
Я желаю вам продуктивной работы, смелых гипотез и честной обратной связи. Пусть победит сильнейшая идея! Удачи и в добрый путь!» – добавила директор по персоналу ЗФ «Норникеля» Анна Чернецкая.
Соревнование, направленное на выявление и развитие наставнического потенциала сотрудников, проходило между шестью командами, составленными из семёрок лучших наставников компании «Норникель»:
- Команда Кольской горно-металлургической фабрики;
- Заполярный филиал ПАО «ГМК „Норильский никель“» Минерально-сырьевой комплекс;
- ООО «Медвежий ручей»;
- АО «Норильско-Таймырская энергетическая компания»;
- Специализированное ремонтное предприятие «Норникеля»;
- Обогатительно-металлургическое производство ЗФ «Норникеля».
Перед непосредственным началом соревнований команды смогли познакомиться, пообщаться, выбрать капитана. Затем им предложили придумать название и кричалку, что стало лишь первой креативной задачей, поставленной организаторами соревнований: далее участникам в каждом из шести туров необходимо было не только разобрать предложенные кейсы как наставникам, но и по очереди отыграть их в качестве театрализованных сценок, в которых им помогли профессиональные актёры: Василий Смирнов и Владимир Рощин, специалисты первой категории Дворца культуры Заполярного филиала.
В каждом из шести туров командам давали «ситуационную задачу»: реальный производственный кейс. За 20 минут участники изучали его, обсуждали и записывали решение.
Жюри, состоявшее из шести человек, оценивало письменные ответы всех команд по таким критериям, как знание основных методов и коммуникационных инструментов наставничества и умение взаимодействовать с наставляемым в производственной ситуации.
Поочерёдно представители команд, преимущественно капитаны, выходили на сцену с подготовленным решением кейса и в течение пяти минут отыгрывали сценку с актёрами: отвечали на вопросы, предлагали решения различных ситуаций, закрывали возражения, мотивировали к активным действиям на производстве, одним словом, показывали себя как настоящие наставники.
Следом за сценкой выступающему давали возможность двухминутной рефлексии, и он мог дополнить свои мысли, самостоятельно отметить свои недочёты или, наоборот, сильные стороны своего выступления. Затем его сокомандники поочерёдно оценивали выступление коллеги и давали ему обратную связь.
«Задача подобных конкурсов – поднять профессионализм сотрудников и уровень наставничества в целом. Быть хорошим наставником – это талант, который не каждому дан. В сегодняшнем соревновании мы сможем увидеть лучших, отметить сильные стороны и подсветить то, над чем надо бы дополнительно поработать, чтобы на всероссийском уровне в Екатеринбурге показать достойный уровень нашей компании», – отметил директор рудника «Комсомольский» и член жюри Руслан Качмазов.
В подготовке мероприятия были задействованы разные подразделения компании: управление развития талантов, управление корпоративных проектов и мероприятий заполярного филиала, департамент общественных связей, корпоративный университет, дворец культуры. Координаторами и методологами выступила приглашённая подрядная организация Центр систем подготовки персонала ООО «Профтрекер».
«Это, правда, было непросто. Мы проделали большую кропотливую командную работу, и я считаю, мы с ней справились, у нас получилось заинтересовать участников, помочь им раскрыть свой потенциал, научить жюри оценивать команды по определённым алгоритмам. Следующий шаг будет совсем скоро: мы соберём команду и поедем в Екатеринбург на всероссийский чемпионат – это наша цель. Будет эфир с наставниками, очень интересные мероприятия для наших молодых специалистов, которые встретятся с наставниками, а также различные конкурсы», – сказала начальник управления развития талантов департамента кадровой политики «Норникеля» Юлия Карабинова.
Лидерами соперничества и обладателями золотого кубка стали гости нашего региона – команда Кольской горно-металлургической фабрики «Кольский мост». Команда из семи человек показала себя слаженной, профессиональной и доказала, что не зря проделала долгий путь до Норильска.
«Мы прилетели в Норильск, причем это мой был первый полёт за все 39 лет жизни, и было очень волнительно. В конкурсах по наставничеству я и мои сокомандники участвуем не впервые: у нас в городе Мончегорске, среди Мурманской области я заняла третье место, моя коллега Майя Мельничук, которая сегодня также входит в нашу «группировку», заняла второе место, и Павел Олейников занял первое место, так что мы приехали в составе «лучших из лучших». В моём представлении наставник должен быть стрессоустойчив, добр, лоялен, он должен уметь сдерживать свои эмоции. Также обязательно знать от и до свою работу», – поделилась аппаратчик-гидрометаллург шестого разряда Кольской ГМК Александра Голосюк.
Все участники команд получили подарки и памятные значки «Наставник» за активное участие, креативность и продвижение культуры наставничества на производстве.
Победители представят компанию на Межкорпоративном кейс-чемпионате в Екатеринбурге в ноябре 2026 года.
Ранее «Таймырский телеграф» писал о том, что динейные руководители «Норникеля» сразились в турнире по технике безопасности и охране труда.
Следить за новостями также удобно в совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в мессенджере MAКС. Подписывайтесь, чтобы всегда оставаться в курсе событий.
Алана Улубиев
Фото: «Таймырский телеграф» / Марина Ещенко
