НОРИЛЬСК. “Таймырский Телеграф” – В Норильске с рабочей поездкой побывали члены совета директоров “Норникеля” Герхардус Принслоо, независимый неисполнительный директор, директор Natural Resource Partnership, и Рушан Богаудинов, неисполнительный директор, директор департамента по контрольно-ревизионной работе ЗАО “Русал Глобал Менеджмент Б.В.”. Они познакомились с работой учебных полигонов корпоративного университета “Норильский никель” и ООО “Норильскникельремонт”, приняли участие в заседании комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии “Норникеля”. Рушан Богаудинов также побывал на модернизируемой Талнахской обогатительной фабрике.
Герхардус Принслоо и Рушан Богаудинов дали высокую оценку расположенному в отработанных горных выработках шахты “Ангидрит” учебному полигону корпоративного университета. Члены совета директоров убедились, что объект является уникальной современной учебной площадкой, позволяющей вести подготовку работников горнодобывающих предприятий (машинистов погрузочно-доставочных машин и бурильщиков шпуров) в условиях, максимально приближенных к реальному производству. Полигон “Норильскникельремонта”, где обучают безопасному выполнению работ на высоте с различным страховочным оборудованием, также получил похвалу членов совета директоров “Норникеля”.
На заседании комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии “Норникеля” были озвучены ключевые задачи в области ПБиОТ на текущий год, в числе которых: реализация проекта “Риск-контроль”, развитие профессиональных компетенций линейных руководителей, привязка оплаты труда руководителей предприятий к уровню травматизма в их подразделениях. Участникам заседания сообщили, что по сравнению с январем–мартом прошлого года в первом квартале текущего года уровень производственного травматизма в “Норникеле” заметно снизился: общее количество травм сократилось более чем в два раза, а смертельных случаев – в три. Герхардус Принслоо и Рушан Богаудинов в своих выступлениях акцентировали внимание на большом объеме работы, проводимой в области ПБиОТ, и достигнутых результатах. Члены совета директоров выразили благодарность менеджменту “Норникеля” за то внимание и усердие, которое уделяется сохранению здоровья работников. Вместе с тем они отметили, что цель – нулевой смертельный травматизм – еще не достигнута, и чтобы выйти на этот показатель необходимо перейти от мотивации “я соблюдаю правила потому, что должен” к “я соблюдаю правила, потому что это мой выбор”. “Для достижения нулевого показателя по травматизму со смертельным исходом требуются серьезные изменения в поведении работников компании”, – подчеркнул Герхардус Принслоо. Рушан Богаудинов в свою очередь выразил надежду на то, что по уровню производственного травматизма “и в этом, и в последующие годы у нас будет только положительная динамика”.
Комментируя посещение ТОФ, где реализуется один из крупнейших инвестиционных проектов компании, Рушан Богаудинов отметил, что реконструкция и техническое перевооружение фабрики – это не только один из наиболее глобальных проектов в Российской Федерации, но проект мирового уровня. “Лично мое мнение: модернизация ведется достаточно успешно. То, что мы сейчас видим на фабрике, оставляет приятное чувство удовлетворенности. Хотелось бы, чтобы те показатели, на которые вышла фабрика, были стабильными и работали на непрерывное повышение качества”, – заявил он.
Говоря об экологическом аспекте модернизации, член совета директоров компании подчеркнул, что вопросам экологии “Норникель” уделяет особое внимание: “Мы надеемся, что и эта фабрика, и другие реализуемые проекты компании будут полностью соответствовать законодательству РФ в области экологии”.
Герхардус Принслоо, подводя итоги рабочей поездки в Норильск, подчеркнул, что “расположенное здесь одно из самых лучших рудных тел в мире является настоящим подарком для компании и одновременно серьезной нагрузкой, ответственностью”. Член совета директоров “Норникеля” подчеркнул, что компания достигла очень серьезных успехов, и не должна на этом останавливаться: “Мы можем более эффективно работать, лучше использовать ресурсы, зарабатывать больше, если будем постоянно повышать эффективность нашей работы. Однако очень сложно убедить людей в необходимости улучшений, когда компания уже является достаточно успешной и имеет хорошие показатели”.
editor, Марина Пешкова, Ростислав Золотарев
