#НОРИЛЬСК. “Таймырский Телеграф” – Лариса Зелькова, старший вице-президент, руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью “Норникеля”, в интервью РБК+
“Наш главный запрос и вызов – улучшение качества жизни в городах, где присутствует наша компания. Мы хотим, чтобы привычная для жителей крупных городов социальная инфраструктура, обширные возможности для образования, полноценного культурного развития – чтобы все это было представлено и в Норильске, и в Мончегорске, в Заполярном, Никеле и других городах и поселках, где находятся предприятия “Норникеля”. Для нас это не просто социальная миссия, но еще и прагматический подход, потому что сегодня государство не участвует в мобилизации трудовых ресурсов для развития Арктики, – пояснила Лариса Зелькова. – Мы понимаем, что мало просто вкладывать деньги в модернизацию средств производства и современные технологии. Очень важно найти квалифицированных неравнодушных людей, готовых приехать в северные города и провести там существенную часть жизни. Изменение качества жизни невозможно без участия тех, на кого направлены перемены. Так возник наш подход – “от патернализма к партнерству”.
Лучший инструмент поиска активистов, готовых менять к лучшему жизнь в Заполярье, уверена топ-менеджер “Норникеля”, – грантовый конкурс.
“За три года через конкурс “Мир новых возможностей” мы вложили более 260 млн руб. в разные проекты в Норильске и на Кольском полуострове и считаем этот способ наиболее эффективным средством вовлечения местных сообществ в решение проблем и улучшение качества жизни наших моногородов. Еще одна коммуникационная площадка, помимо конкурса грантов, – форум социальных инициатив, где обсуждаются идеи, проекты и результаты, идет обмен опытом с федеральными экспертами, коллегами из разных компаний”, – сообщила Лариса Зелькова.
Старший вице-президент компании отдельно остановилась на созданной в этом году в Норильске важной институции – Агентстве развития Норильска.
“Это совместный проект “Норникеля”, администрации Норильска и благотворительного фонда Владимира Потанина. Цель все та же – содействие развитию сервисной экономики города, обеспечение качества жизни. Одним из первых мероприятий агентства стала весенняя ярмарка франшиз – проверенный способ развития на территории сервисов, востребованных населением. Агентство совместно с ассоциацией франчайзинга России привлекло в Норильск держателей франшиз в самых разных сферах – от дополнительного образования до спа, парикмахерских, кафе. Надеемся, что в ближайший год несколько франчайзинговых проектов приземлится в Норильске. Кроме того, мы считаем, что у туризма в Норильске большое будущее. Звучит экзотично, ведь это промышленный город со шлейфом проблем от советских времен. В то же время Норильск – лишь малая часть удивительной природной территории Таймыра, способной конкурировать с самыми известными в мире маршрутами природного туризма”, – подчеркнула руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью “Норникеля”.
Она рассказала, что в минувшем году, из 10 млрд руб., направленных “Норникелем” на КСО, инвестиции в сообщества и благотворительную деятельность, около трети было адресовано работникам компании и их семьям в рамках реализации самых разных программ, треть суммы составили расходы социального характера на развитие инфраструктуры территорий (реконструкция взлетно-посадочной полосы норильского аэропорта, строительство волоконно-оптической линии связи по маршруту Новый Уренгой – Норильск), еще треть – траты на благотворительные программы, связанные с поддержкой культуры, образования, духовных институтов.
Лариса Зелькова рассказала изданию о действующих в “Норникеле” программах, направленных на обучение и подготовку кадров, развитие общественной активности работников.
“Средняя зарплата сотрудников компании для Норильского промышленного региона составляет 94,5 тыс. руб., для Кольской ГМК – 72,1 тыс. руб. Плюс к этому мы фактически на 90% оплачиваем нашим работникам путевки в разные санаторно-курортные учреждения. Кроме того, у работников производства продолжительность отпуска доходит до 90 дней – для тех, кто работает под землей или у печи, у кого сменная работа. Стандарт для остальных работников предприятий Крайнего Севера – двойной отпуск, 56 дней. Мы ежегодно оплачиваем проезд к месту отдыха сотрудника и неработающих членов его семьи, хотя по закону работодателям положено делать это раз в два года, – пояснила вице-президент компании. – Добавлю, что в “Норникеле” с 2007 года также есть дополнительная корпоративная пенсия. В рамках этой программы мы софинансируем пенсионные накопления свыше 17 тыс. работников 20 наших предприятий. Мы выделяем квоты предприятиям, а они на местах их распределяют”.
Что касается экологической политики, то ежегодно “Норникель” реализует десятки экопроектов.
“Самый значительный вклад в сохранение окружающей среды, как мы считаем, “Норникель” внес в 2016 году. Мы полностью остановили производство на Норильском никелевом заводе, закрыть который обещали почти 30 лет все администрации города, поскольку завод ежегодно выбрасывал в атмосферу тысячи тонн диоксида серы. Следующий важнейший этап – реализация большого “Серного проекта” с общим объемом инвестиций свыше $2 млрд, что позволит кардинально, на 75%, снизить выбросы в Норильском промышленном районе. Это уникальный для России проект – мы первые, кто реализует задачу подобного масштаба, – заявила Лариса Зелькова. – Мы уже сегодня думаем над тем, как те, кто придет через 10 лет после нас, смогут привлекать на работу в “Норникель” квалифицированные кадры. Мы отчетливо понимаем, что время комсомольцев-добровольцев, которым было все равно, чем дышать, безвозвратно прошло. Современный профессиональный молодой рабочий, управленец хочет провести пять–десять лет своей жизни с семьей там, где у него, кроме работы, будет возможность развиваться и жить с комфортом, а дети смогут получить хорошее образование”.
Евгений Гурко
